《酌见》第四期，

俞敏洪与王传福

两个从贫困中成长的木工的儿子相遇了。

好友相见，推杯换盏间，

一个问得犀利，一个答得真诚。

壹|前行的动力

1983年，安徽农村。

王传福接到了中南工业大学（现中南大学）

化学系的录取通知书，

他有点疑惑，

这个学校他没印象，

和他报考的学校也不一致。

但王传福想，

农村的孩子，有学上就很好了。

脱离成长环境的贫困，

成为王传福的第一个动力。

善于独立思考、动手能力强，

成为王传福学生时代的标签，

并始终伴随王传福。

“当初可能为生活所迫，

到我们有了自己的企业的时候，

平时的消费已经并不是我们的问题了。

你什么都有了，

你（进取心）为什么还足呢？”

不能小富即安，

还有不断的动力，

促使王传福不断把企业做大，做大，做大。

贰|抓机会的人

俞敏洪对王传福说：

“我觉得你抓机会的能力和勇气太强了，

不是一般的强。”

王传福说，定战略不能赌。

做电动车，

王传福算了一笔账。

做电池，

王传?？醋嫉绯鼐龆说缍档拿?。

做太阳能储能，

王传福有一套完整的逻辑思维。

做轨道交通，

王传福瞄准了社会发展的问题。

但当谈到做口罩，

俞敏洪问：“这是一种什么样的感觉，

让你抓住了这么好的一个机遇？”

王传福说：

“其实这个就是企业家的一些责任。”

叁|企业家的责任

企业家的责任，

是在国家需要的时候站出来。

无论是做口罩，

还是做刀片电池，

又或是做云巴。

王传福认为当行业处于变革之中，

一定是技术驱动的公司占上风。

比亚迪是一家崇尚技术的公司，

要以问题为导向，

进行创新，从而解决社会问题，

这是中国制造业代表企业的责任担当。

肆|中国人的骨气

最后一杯酒，俞敏洪问了一个尖锐的问题：

中文车标很容易让老百姓觉得很土，

但是你怎么敢就往上顶？

王传福讲出了一个词——骨气

这也回答了最初的问题，

发展企业就是为了什么。

访谈预告片发出后有一条评论说：

王传福是“接待任何领导都穿工服佩戴工牌的董事长”。

这样的形象或许更接近王传福的本色——

带着对技术的崇敬，

充满实干的热诚，

从问题中来，到发展中去，

把解决社会问题扛成自己的责任。